История «Интерроса»

Группа «Интеррос» в процессе становления прошла несколько этапов.

Внешнеторговые операции

Первый этап истории группы «Интеррос» начался после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю, что дало частному бизнесу возможность самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции. С этой целью в марте 1990 года была создана внешнеэкономическая ассоциация «Интеррос». В основном компания предоставляла услуги по финансовому консалтингу и занималась сопровождением внешнеторговых сделок.

Финансы и банковское дело

В 1992 году, высоко оценив перспективы развития финансового рынка в переходный период, «Интеррос» учредил банк «Международная финансовая компания» (МФК). Рост числа и объема внешнеэкономических сделок с участием «Интерроса» поставил закономерный вопрос о создании специализированной организации для финансирования подобных операций. Эти функции взял на себя Объединенный экспортно-импортный банк (Онэксим банк), учрежденный в начале 1993 года. Частный банк, оказывавший финансовые услуги крупнейшим предприятиям, составил конкуренцию государственным банкам и активно содействовал демонополизации сферы банковских услуг.

Инвестиции в промышленные активы

В 1994 году благодаря расширению деятельности «Интерроса» возникла финансово-промышленная группа, основной задачей которой тогда было приобретение и эффективное управление промышленными активами. К наиболее заметным операциям того времени относится приобретение пакетов акций «Норильского никеля», нефтяной компании «Сиданко», Новолипецкого металлургического комбината, компании «Связьинвест» и Северо-Западного пароходства.

Расширение промышленного блока потребовало изменений в бизнес-стратегии всей группы. Организационно это выразилось в создании в апреле 1998 года компании «Интеррос», которая должна была структурировать все активы группы в соответствии с мировыми стандартами.

В функции компании входило управление активами группы «Интеррос», реструктуризация предприятий, антикризисное управление, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров. Переход к новой стратегии можно считать началом формирования «Интерроса» как инвестиционной компании. Однако этот процесс был прерван финансовым кризисом 1998 года.

Реструктуризация бизнеса

В 1999 году, после кризиса, рыночная стоимость предприятий, находящихся под управлением «Интерроса», составляла 1360 млн долларов.

Для преодоления последствий кризиса прежде всего необходимо было достичь соглашения с кредиторами по реструктуризации обязательств Онэксим банка. Чтобы избежать банкротства, акционеры предоставили банку средства, с помощью которых были оплачены реструктурированные долговые обязательства и осуществлен выпуск облигаций. В результате окончательного соглашения с кредиторами была проведена первая и единственная в современной истории российского банковского сектора эффективная реструктуризация банковских обязательств. Следующим шагом «Интерроса» стало объединение Онэксим банка и созданного в 1998 году Росбанка.

Продолжая политику, выработанную до кризиса 1998 года, «Интеррос» также провел реструктуризацию своего крупнейшего промышленного актива РАО «Норильский никель». Для того чтобы сделать компанию прозрачной и повысить ее рыночную стоимость, центр капитализации был перенесен на основные производственные активы. Проведен обмен акций старой компании на акции новой. В результате на фондовом рынке появились акции горно-металлургической компании «Норильский никель», а капитализация и степень прозрачности операций ГМК выросли.

Одновременно с реструктуризацией своих компаний «Интеррос» приступил к продаже непрофильных активов и начал поиск возможностей для продвижения по новым бизнес-направлениям. Холдинг продал свои пакеты акций компаний «Сиданко» и «Связьинвест», предприятий ВПК и «Пермских моторов», Новолипецкого металлургического комбината. Новыми направлениями деятельности стали: энергетическое машиностроение, средства массовой информации, агробизнес, операции с недвижимостью.

«Интерросу» удалось заметно увеличить стоимость активов, находящихся под его управлением.

Современный этап

В начале 2000-х годов «Интеррос» столкнулся с необходимостью поиска новых форм деятельности, позволяющих повысить эффективность бизнеса и укрепить позиции на рынке. Главным направлением было избрано превращение «Интерроса» в крупнейшую в России частную инвестиционную компанию, определяющими принципами деятельности которой являются максимизация стоимости портфеля активов, тщательный отбор секторов для инвестиций, использование наиболее эффективных методов организации и управления.

Отношения с дочерними компаниями «Интеррос» строит на основе передовой практики корпоративного управления. Роль «Интерроса» проявляется в определении стратегии и мониторинге деятельности компаний. Представители руководства «Интерроса» входят в советы директоров всех дочерних компаний, что позволяет четко отслеживать текущее состояние того или иного актива, оценивать перспективность компании с точки зрения задач и целей «Интерроса», ее возможной продажи другому заинтересованному инвестору. Практически перед всеми компаниями, входящими в структуру «Интерроса», поставлена задача - через определенное время выйти на фондовый рынок, стать публичными и открытыми для инвесторов. «Интеррос» привлекает в советы директоров дочерних компаний независимых директоров, которые приносят новый опыт, знание рынков, свежие взгляды на развитие бизнеса.

«Интеррос» стремится выступать как стратегический инвестор, считая целесообразным приобретать акции только тех компаний и выходить только на такие рынки, где существует возможность занять лидирующие позиции.

Характерной чертой современного этапа развития компании является инвестиционная деятельность самого «Интерроса», вкладывающего свободные средства в новые перспективные сферы, важные с точки зрения интересов всей российской экономики. Такими отраслями стали: электроэнергетика, жилищно-коммунальное хозяйство, инновационная экономика, связанная с водородными технологиями. В начале 2006 года «Интеррос» взялся за осуществление собственного горнорудного проекта, связанного с разведкой и добычей твердых полезных ископаемых и минерального сырья. Однако уже к концу года было принято решение, что самостоятельно горнорудный бизнес как глобальное направление «Интеррос» развивать не будет, чтобы избежать возможного конфликта интересов со своими активами – публичными компаниями «Норильским никелем» и «Полюс Золото». Они выкупили активы, которые появились у «Интерроса» за это время.

В 2006 году «Интеррос» вышел из проекта в сфере жилищно-коммунального хозяйства, предварительно показав, что в этой сфере действительно возможен бизнес, и ею можно технологично управлять. Будущее этой отрасли, по убеждению топ-менеджеров «Интерроса», за крупными стратегами, профессионалами, управляющими коммунальным сектором в разных регионах страны. В целом 2006 год стал по-настоящему успешным для «Интерроса»: каждый крупный проект компании перешел на новую стадию развития, обрел более высокое качество.

В начале 2007 года владельцы компании «Интеррос» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о разделе бизнеса. В результате его реструктуризации управляющая компания «Интеррос» останется в собственности Владимира Потанина, Михаил Прохоров выйдет из состава ее акционеров и создаст собственную управляющую компанию.

Версия для печати