Русский / English
Введите запрос
Принципы
Основной профиль деятельности компании «Интеррос» — прямые инвестиции. Корпоративное управление является фундаментальным принципом взаимоотношения с проектами.

Для того, чтобы участвовать в бизнесе в полной мере и принимать наиболее эффективные решения, «Интеррос» заинтересован в приобретении пакета акций не ниже контрольного.

Команда
Потанин Владимир Олегович, Основатель и президент
«Я считаю, что роль владельца или совладельца не заключается в том, чтобы подменять собой оперативный менеджмент, нужно делегировать полномочия.»

Этапы работы над проектами

Критерии для входа в проект
  • Масштаб операций компании — нового проекта
  • Доходность и потенциальный рост капитализации компании — нового проекта
  • Наличие конкурентных преимуществ и возможность занять лидирующие позиции на рынке
  • Представление о «точке выхода» из инвестиции
Принципы ведения проектов
  • Каждый проект — самостоятельная деловая единица
  • Представители «Интерроса» входят в совет директоров компаний
  • «Интеррос» разрабатывает стратегию развития компании
  • «Интеррос» привлекает команду профессиональных топ-менеджеров
Способы выхода из проекта
  • Вывод компании на фондовый рынок через IPO
  • Полная или частичная продажа профильному инвестору или команде менеджеров

Контролируя выполнение стратегии, «Интеррос» делегирует руководству все полномочия по оперативному ведению бизнеса. Такая конструкция позволяет повышать качество корпоративного управления, эффективно управлять рисками, следить за динамикой капитализации и дивидендной политикой, помогать формированию позитивной репутации проекта.

Исключением из правила является проект ГМК «Норильский никель», где «Интеррос» владеет 30,3% акций, а Владимир Потанин занимает пост генерального директора. Это обусловлено историческими особенностями данной инвестиции, а также соглашением между крупнейшими акционерами «Норникеля».

Оценка эффективности

Основным критерием оценки эффективности проекта является инвестиционный результат, то есть отдача от актива, включая текущую доходность и прогнозируемый прирост капитализации. В ходе регулярного мониторинга «Интеррос» получает ответ на вопрос: можно (и нужно) ли дальше участвовать в проекте, или есть смысл постепенно из него выходить.

«Из проекта «Интеррос» выходит по трем причинам.

Первая причина: инвестирование было неудачным. В таком случае не надо биться лбом о стену, надо уметь признавать неудачи и ошибки.

Вторая причина: исчерпан арсенал действий, ты не можешь больше ничего привнести в проект и превращаешься в пассивного инвестора. Наша компания — активный инвестор, мы либо полностью контролируем предприятие, либо осуществляем контроль с соинвестором, либо обладаем существенным влиянием, которое позволяет развивать бизнес. Возможно и такое, что проект вышел на стадию, когда им должны заниматься специализированные компании.

Третья причина: проект полностью готов и подлежит реализации. По аналогии с книгой: идея воплощена, книга написана, остается издать рукопись».

Владимир Потанин

«Интеррос» рассматривает корпоративное управление как один из фундаментальных принципов взаимоотношения со своими проектами.

НСКУ

«Интеррос» был одним из создателей «Национального Совета по корпоративному управлению» (НСКУ) — некоммерческого партнерства руководителей крупнейших российских компаний-эмитентов, инвестиционных компаний, федеральных органов власти, профильных комитетов Государственной Думы и Cовета Федерации.

Председателем НСКУ является Владимир Потанин.