Владимир Потанин создает внешнеэкономическую ассоциацию (ВЭА) «Интеррос» после ухода с государственной службы из Министерства внешнеэкономических связей СССР. Уставный капитал компании составляет $10 тыс. Сфера деятельности — предоставление услуг по финансовому консалтингу и сопровождению внешних экономических операций. Отмена государственной монополии на внешнюю торговлю делает услуги ВЭА «Интеррос» остро востребованными на зарождающемся рынке.

Идет активное формирование команды ВЭА «Интеррос». В бизнес приходят финансисты Михаил Прохоров и Александр Хлопонин. На протяжении долгих лет «интерросовская» команда будет считаться одной из самых профессиональных на рынке. Со временем ряд ее участников сделает собственную карьеру за пределами «Интерроса», но для каждого из них именно 1991 год становится отправной точкой в новой жизни.

Владимир Потанин совместно с Международным банком экономического сотрудничества, Банком внешней торговли РСФСР и Сбербанком учреждает «Международную финансовую компанию». Его партнером в бизнесе становится Михаил Прохоров. МФК получает лицензию на банковские операции в рублях и валюте. Компания становится первой в России финансовой корпорацией, отвечающей мировым стандартам и обладающей реальными материальными и профессиональными возможностями для участия в крупных проектах государственного масштаба. МФК выступает соучредителем ММВБ.

Развитие финансового сектора экономики ставит закономерный вопрос о создании универсального коммерческого банка. Эксклюзивная МФК уже не справляется с массовым cпросом на предоставление качественных финансовых услуг.
Эти функции берет на себя «Объединенный экспортно-импортный банк» (Онэксим-банк), который зарегистрирован ЦБ РФ 20 апреля. Количество акционеров и клиентов насчитывает более 30 крупнейших внешнеторговых объединений с совокупным оборотом свыше $10 млрд в год. Президентом банка становится Владимир Потанин, председателем правления — Михаил Прохоров. Частный банк, работающий с крупнейшими предприятиями, составляет конкуренцию государственным и активно содействует демонополизации сферы банковских услуг. «Первый негосударственный банк с государственным менталитетом» — такую характеристику дает «Онэксим-банку» Владимир Потанин.
Расширяя свое присутствие на рынке финансовых услуг, «Интеррос» основывает одну из первых страховых компаний — СК «Интеррос-Согласие», а также негосударственный пенсионный фонд «Интеррос-Достоинство», который получает в стране лицензию № 1.

МФК перерегистрируется в акционерный коммерческий банк (АКБ). «Онэксим-банк» получает в собственность и управление пакеты акций российских промышленных предприятий, в том числе после «черного вторника» (краха рынка межбанковских кредитов) — активы компании «Микродин», включая доли в заводе ЗИЛ и «Пермских моторах». 28 октября «Онэксим-банк» и МФК в соответствии с указом президента Ельцина создают финансово-промышленную группу (ФПГ) «Интеррос». Ее основные задачи — приобретение и эффективное управление промышленными активами. Осуществляется выход на рынок Санкт-Петербурга: открыт БалтОНЭКСИМбанк, куплены акции ЛОМО. «Интеррос» впервые выступает в роли профессионального инвестора.

Президент Ельцин подписывает указ о проведении залоговых аукционов, инициаторами которых стала группа банкиров при участии Владимира Потанина. В ходе аукционов компании группы «Интеррос» получают в управление пакеты акций: РАО «Норильский никель», нефтяной компании «Сиданко», Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства. В России появляется большой массив частной собственности.

Указом Президента РФ с поста гендиректора РАО «Норильский никель» уволен Анатолий Филатов. Должность гендиректора РАО занимает президент банка МФК Александр Хлопонин. Под его руководством начинается подготовка к реструктуризации «Норильского никеля», обремененного многомиллиардными внешними долгами и многомесячной задолженностью по зарплате. Владимир Потанин становится первым вице-премьером правительства РФ, курирующим экономический блок. Он отвечает за решение проблемы неплатежей и переговоры с международными кредитными организациями, создание прозрачного реестра уполномоченных банков, а также запускает программу упорядочивания алкогольной отрасли.

В марте Владимир Потанин покидает правительство и сосредотачивается на бизнесе. Компания группы «Интеррос» приобретает в ходе коммерческого конкурса с инвестиционными условиями государственный пакет акций РАО «Норильский никель». Победитель платит государству за 38% акций РАО более 270 млн. долларов США (превышение стартовой цены на 80%). Консорциум Mustcom Ltd (Онэксим-банк, «Ренессанс Капитал», ИБ Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и фонд Джорджа Сороса Quantum) побеждает на аукционе по продаже 25%+1 пакета акций «Связьинвеста» за рекордную сумму в $1,875 млрд. Правительство РФ, ранее обещавшее передать компании лицензии на мобильную связь, пересматривает свои планы и отказывается продолжать приватизацию концерна. Впоследствии группа «Интеррос» в лице Онэксим-банка покидает Mustcom. «Интеррос» создает холдинг «ПрофМедиа» для консолидации медиа-активов. «ПрофМедиа» приобретает контрольный пакет в изданиях «Комсомольская правда» и «Известия», а также блокирующий пакет журнала «Эксперт». Владелец «Интерроса» впервые упоминается в журнале «Форбс»: «Владимир Потанин входит в пятерку самых богатых людей России. Его состояние оценивается в 700 миллионов долларов».

Владимир Потанин проводит реструктуризацию бизнеса. Все промышленные активы концентрируются в холдинговой компании (ХК) «Интеррос». Финансовый блок остается в ведении группы Онэксим-МФК. Задача ХК: выстроить все активы группы в соответствии с мировыми стандартами. В функции холдинга входят управление активами, реструктуризация предприятий, антикризисное управление, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров. Начинается процесс оформления идеи «Интерроса» как инвестиционной компании. 19 августа происходит финансовый кризис. Процесс реструктуризации замораживается. Для преодоления последствий кризиса «Онэксим-банк» объединяется с только что созданным Росбанком. Процесс реструктуризации РАО «Норильский никель» входит в активную фазу.

Владимир Потанин создает Благотворительный фонд для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры. Миссия фонда — содействовать развитию стратегической благотворительности и становлению активных, творческих профессионалов. Фонд Владимира Потанина осуществляет поддержку образования (стипендиальные и грантовые программы) и культуры (Государственный Эрмитаж, конкурс «Меняющийся музей в меняющемся мире» и «Первая публикация»). «Интеррос» успешно справляется с последствиями кризиса, проводя реструктуризацию активов и долговых обязательств. Так, преобразование Северо-Западного пароходства в холдинг позволяет оптимизировать денежные потоки и сделать систему оказания услуг более эффективной. Компания из убыточной становится прибыльной. По состоянию на конец 1999 года СЗП получает $70 млн прибыли.

«Интеррос» окончательно утверждает свою стратегию развития как инвестиционного фонда, создателя «голубых фишек». Компания начинает применять в своей деятельности передовую практику корпоративного управления. «Норильский никель» продолжает структурные преобразования. Решено сделать ГМК центром капитализации компании путем обмена акций РАО. «Интеррос» совместно с другими российскими инвесторами приобретает крупный пакет акций ОАО «Электросила», а также по 100% ОАО ЗТЛ и ОАО ЛМЗ. В ноябре создается управляющая компания «Силовые машины». Под этим брендом происходит финансовое оздоровление приобретенных предприятий. Другой промышленный актив «Интерроса» — «Пермские моторы» показывает взрывной рост экономических показателей. Выручка на предприятиях комплекса за 9 месяцев 2000 года вырастает в 7,5 раз.

«Интеррос» выходит из проекта «СИДАНКО», завершив спор с ТНК. Акционеры ТНК выкупают 44% акций «СИДАНКО» за сумму около $1 млрд. «Профмедиа» становится владельцем газеты «Советский спорт». Компания планирует инвестировать в газету более 1,5 млн долларов.

Успешно завершается реструктуризация «Норильского никеля». Центр капитализации перемещен во вновь созданное ОАО ГМК «Норильский никель». В марте президент Владимир Путин посещает «Норникель». Компания получает высокую оценку проведенной реформы. Один из авторов преобразований, бывший гендиректор РАО «Норильский никель» и губернатор Таймыра Александр Хлопонин побеждает на выборах губернатора Красноярского края. «Норильский никель» приобретает золотодобывающую компанию «Полюс». Возникает идея о выделении золотодобывающих активов из состава ГМК. «Интеррос» консолидирует строительные активы и учреждает компанию «Открытые инвестиции» (ОПИН). В перспективе решено сделать ОПИН первым публичным девелопером на российском рынке. Основана компания «Синема Парк», в планах которой — стать крупнейшей сетью кинотеатров в России и Восточной Европе, создавая «с нуля» мультиплексы в крупнейших городах РФ. «Интеррос» проводит ряд сделок по продаже непрофильных активов или активов, в которых компания не может влиять на оперативное управление. Так, группа «Интеррос» продает долю в НЛМК консорциуму, действующему в интересах Владимира Лисина, за $180 млн. Доля в «Новых программах и концепциях» (НПК), управляющих СЗП, приобретена менеджментом НПК. Акции предприятий Пермского моторостроительного комплекса отходят «Госинкору» за сумму, превышающую $50 млн.

«Интеррос» объединяет машиностроительные активы (ЛМЗ, Электросила, ЗТЛ, КТЗ) в концерн ОАО «Силовые машины». В этом же году концерн проводит IPO среди российских и западных портфельных инвесторов. Реализовано 17% акций на общую сумму более $44 млн. Акции приобретают, в том числе 10 европейских инвестиционных фондов. «Интеррос» создает компанию «НОВОГОР-Прикамье» для реализации проекта управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства Пермской области. Компания становится первым частным проектом в коммунальном бизнесе России среди городов-миллионников. «Росбанк» принимает новый план стратегического развития, предполагающий не только корпоративное обслуживание, но и активную работу с физическими лицами. В рамках реализации стратегии «Интеррос» приобретает за $200 млн 350 филиалов банковской сети «Первое О. В. К.».

«Интеррос» выигрывает конкурс на освоение земельного участка на плато Роза Хутор, расположенного в Красной поляне. Здесь по личной инициативе Владимира Потанина планируется построить первый в России горнолыжный курорт международного класса. Холдинг «ПрофМедиа» объявляет о переориентации на entertainment. Основная инвестиционная идея связана со стремительным ростом развлекательного сегмента. Деловые и общественно-политические издания продаются или готовятся к продаже. Рассматриваются проекты расширения в телевидении, печатных СМИ и интернете. «Синема-парк» открывает самый крупный в России мультиплекс на Калужской (9 залов).

«Интеррос» завершает сделку по продаже РАО «ЕЭС России» 22,43% акций концерна «Силовые машины». Сумма сделки составляет около 101 млн долларов. «Росбанк» становится крупнейшим в России частным розничным банком. У него — более 600 отделений в стране. «НОВОГОР-Прикамье» получает в управление коммунальные системы Перми и Березняков. В феврале компания побеждает в Березниках в открытом конкурсе на право аренды коммунальных систем, а также заключает с администрацией Перми долгосрочный (на 49 лет) договор аренды пермского водоканала.

Золотодобывающие активы ГМК «Норильский никель» выделены в новую компанию «Полюс Золото», которая в рекордные сроки становится одной из ведущих «голубых фишек» российского фондового рынка и входит в пятерку крупнейших золотодобывающих компаний мира. В начале внебиржевых торгов рынок оценивает «Полюс Золото» в $12, 9 млрд. — это примерно в 25 раз больше, чем «Норильский никель» тратит на консолидацию золоторудных активов. «Интеррос» и французская банковская группа Сосьете Женераль (Societe Generale — SG) договариваются о партнерстве в развитии банковского бизнеса. В июне SG приобретает у «Интерроса» 10% акций «Росбанка» за $317 млн долларов, в сентябре — ещё 10% за такую же сумму, получив опцион на покупку 30% пакета акций банка за $1,7 млрд. 20,61% акция концерна «Силовые машины» продана Siemens. Общая сумма сделок в 2005 и 2006 годах составляет $194 млн. «РАО ЕЭС России» и Siemens консолидируют по 25%+1 акция «Силовых машин». 30,4% акций остается у «Интерроса».

Владельцы «Интерроса» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявляют о разделе бизнеса. Их общее состояние насчитывает порядка $30 млрд. «Интеррос» остается в собственности Владимира Потанина, а Михаил Прохоров создает свою управляющую компанию. Это первый, случай в новейшей российской истории, когда паритетные партнеры делят столь масштабный бизнес. В июле в Гватемале Сочи выигрывает право на проведение Зимних Олимпийских игр в 2014 году. Горнолыжный курорт «Роза Хутор» становится ключевым олимпийским объектом горного кластера, где планируют разыграть 30 комплектов наград. «Интеррос» объявляет о готовности вложить 1,5 млрд долларов в спортивные и культурные объекты Сочи и Красной Поляны. «Интеррос» продает 100% акций компании «НОВОГОР-Прикамье» холдингу «Комплексные энергетические системы». «Интеррос» реализует оставшиеся 30,4% акций концерна «Силовые машины» компании Алексея Мордашова «Северсталь» за $470 млн.

Владимир Потанин и Михаил Прохоров достигают еще одного соглашения по разделу активов, которые аккумулированы в совместной компании «КМ Инвест». В результате группе Михаила Прохорова отходит 27,5% акций "Открытые инвестиции«и СК «Согласие». В собственности «Интерроса» остаются около 30% акций «ГМК «Норильский никель», около 30% акций «Полюс Золото», более 30% «Открытые инвестиции», около 40% Росбанка, 100% «Профмедиа» и другие активы. Михаил Прохоров продает свой пакет акций «Норильского Никеля» ОК «Русал» Олега Дерипаски. «Норникель» перестает быть компанией одного акционера. Между «Интерросом» и «Русалом» возникают противоречия относительно управления ГМК. Начинается мировой экономический кризис и в «Норникель» приходит новый менеджмент, перед которым стоит задача противостоять кризису и управлять компанией, где два крупных акционера имеют различные взгляды на развитие бизнеса. Французская группа Societe Generale в феврале по опциону докупает акции Росбанка и доводит свою долю до 50% + 1 акция. К маю ее доля возрастает до 64,68%. Несмотря на мировой финансовый кризис, к концу 2008 года «Интеррос» успешно реструктурирует долговые обязательства и сохраняет практически все свои активы.

Владимир Потанин и Михаил Прохоров достигают еще одного соглашения по разделу активов, которые аккумулированы в совместной компании «КМ Инвест». В результате группе Михаила Прохорова отходит 27,5% акций "Открытые инвестиции«и СК «Согласие». В собственности «Интерроса» остаются около 30% акций «ГМК «Норильский никель», около 30% акций «Полюс Золото», более 30% «Открытые инвестиции», около 40% Росбанка, 100% «Профмедиа» и другие активы. Михаил Прохоров продает свой пакет акций «Норильского Никеля» ОК «Русал» Олега Дерипаски. «Норникель» перестает быть компанией одного акционера. Между «Интерросом» и «Русалом» возникают противоречия относительно управления ГМК. Начинается мировой экономический кризис и в «Норникель» приходит новый менеджмент, перед которым стоит задача противостоять кризису и управлять компанией, где два крупных акционера имеют различные взгляды на развитие бизнеса. Французская группа Societe Generale в феврале по опциону докупает акции Росбанка и доводит свою долю до 50% + 1 акция. К маю ее доля возрастает до 64,68%. Несмотря на мировой финансовый кризис, к концу 2008 года «Интеррос» успешно реструктурирует долговые обязательства и сохраняет практически все свои активы.

В качестве одного из финальных крупных шагов по разделу бизнеса с Михаилом Прохоровым, Владимир Потанин продает свою долю в «Полюс Золото» бизнесмену Сулейману Керимову. Это происходит после того, как инвестиция в «Полюс Золото» становится для «Интерроса» портфельной, и холдинг не имеет возможности влиять на развитие бизнеса компании. Полученные средства идут на погашение задолженности «Интерроса», возникшей после финансового кризиса. «Интеррос» становится соучредителем и единственным спонсором Российского международного олимпийского университета (РМОУ) — образовательного учреждения по подготовке спортивных менеджеров. Партнеры в этом проекте: Минспорттуризма РФ, Олимпийский комитет России и Оргкомитет «Сочи-2014». На «Розе Хутор» начинаются активная фаза строительства нижней станции «Роза Долина» и сооружение трасс.

«Интеррос» отмечает свое 20-летие в Театре «Современник». В июне в Сочи при участии премьер-министра РФ Владимира Путина и президента МОК Жака Рогге проходит торжественная церемония закладки первого камня в фундамент РМОУ. В сентябре девелоперские активы «Интерроса» (в том числе приобретенные у ОПИН), объединяются в группу «ПрофЭстейт». Основным направлением деятельности группы является возведение олимпийских объектов — ГЛК «Роза Хутор» и РМОУ. Кроме того, «ПрофЭстейт» владеет значительным земельным банком, строит бизнес-центры и загородную недвижимость. В ноябре все акции ОПИН, принадлежащие структурам Владимира Потанина, переходят Михаилу Прохорову. В декабре «Интеррос» совместно с Росавиацией и ФТС России приступает к созданию сети современных транспортно-логистических центров (хабов) в крупнейших аэропортах страны. Партнер «Интерроса» в проекте — группа компаний «Кратос».

В феврале на ГЛК «Роза Хутор» проходят первые тестовые соревнования в рамках подготовки к Олимпиаде-2014 — этапы Кубка Европы и Кубка России по горным лыжам. «Интеррос» и администрация Тверской области договариваются развивать инновационные проекты по переработке торфа и мониторингу лесного хозяйства региона с целью профилактики лесных пожаров. На Всероссийском торфяном форуме «Интеррос» и Благотворительный фонд В. Потанина объявляют о старте грантового конкурса для научных коллективов, которые осуществляют инновационные разработки в области добычи и переработки торфа, а также профилактики торфяных пожаров. В декабре проходит церемония награждения победителей. В июне «Синема Парк» приобретает сеть Kinostar De Luxe. В декабре «Интеррос» выделяет «Синема Парк» из «ПрофМедиа» в отдельный бизнес. «Росбанк» приобретает у SG банки «Русфинанс» и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками «Росбанка». «Росбанк» объединяется с BSGV и становится крупнейшим международным финансовым институтом в России. К этому времени доля SG в «Росбанке» достигает 82,4%. Интеррос остается собственником около 7% .

В феврале «Интеррос» создает управляющую компанию «Интерпорт». Ее задачи: консолидация и управление активами в транспортно-логистической сфере, а также строительство новой грузовой инфраструктуры аэропортов. Опорные точки проекта — грузовые терминалы «Шереметьево» (Москва) и «Емельяново» (Красноярск). На ГЛК «Роза Хутор» проходят очередные тестовые соревнования, в том числе — впервые в России — этап Кубка мира по горнолыжному спорту. «Интеррос» объединяет телеканалы «Профмедиа» — ТВЗ, 2×2 и MTV Россия — в телехолдинг «ПрофМедиа ТВ». В начале декабря «Интеррос», Millhouse и «Русал» принципиально договариваются о прекращении акционерного конфликта в ГМК «Норильский никель». Стороны подписывают соглашение, которое нацелено на объединение усилий сторон в интересах всех акционеров ГМК, совершенствование системы корпоративного управления и рост капитализации «Норникеля». Владимир Потанин назначается генеральным директором ГМК.

В начале года «Роза Хутор» принимает последние тестовые соревнования перед Играми-2014, а в декабре сдается в эксплуатацию Горная Олимпийская деревня на 2600 мест. 14 декабря на курорте открылся предолимпийский туристический сезон. В марте интернет-активы «ПрофМедиа» на паритетных началах сливаются с активами компании SUP Александра Мамута в Объединенную компанию «Афиша-Рамблер-SUP». В ноябре объявлено о продаже «ПрофМедиа» холдингу «Газпром-Медиа». «Интеррос» называет эту сделку чрезвычайно удачной. «Норникель» в сентябре принимает обновленную стратегию, и топ-менеджмент компании, во главе с гендиректором Владимиром Потаниным, отправляется в двухнедельное роуд-шоу по Европе и США. Ключевые аспекты стратегии: фокус на развитии первоклассных активов (Tier 1) — Заполярного филиала и КГМК, распродажа непрофильных активов. В ноябре «Интеррос» объявляет о приобретении крупнейшего российского фармацевтического производителя «Петровакс Фарм».

В феврале компания Владимира Потанина завершает сделку по приобретению контрольного пакета в НПО «Петровакс Фарм». В этом же месяце закрыта сделка по продаже «ПрофМедиа» холдингу «Газпром-медиа». В феврале-марте успешно проходят Зимние Олимпийские и Паралимпийские игры на курорте «Роза Хутор». По итогам Игр президент России В.Путин награждает В. Потанина и С. Бачина орденами Александра Невского. «Норильский никель» продолжает успешную реализацию обновленной стратегии. В апреле ГМК объявляет о финансовых результатах 2013 года — чистая прибыль компании составляет $ 2,581млрд. В этом же месяце «Интеррос» продает 7 % «Росбанка» группе Societe Generale и полностью выходит из капитала банка. В апреле В.Потанин становится «Персоной года» по версии «Форума доноров». В июне РМОУ выпускает первых студентов по программе «Мастер спортивного администрирования». В октябре Благотворительный фонд В.Потанина презентует новую музейную стратегию. В ноябре «Интеррос» реализует сеть кинотеатров «Синема Парк» профильному инвестору. В декабре акционеры ГМК «Норильский никель» одобряют увеличение дивидендов по итогам 9 месяцев 2014 финансового года в 2,5 раза. В конце года «Роза Хутор» дважды признана лучшим горнолыжным курортом России по версии премии World Ski Awards и портала Travel.ru.

В начале года в Норильске начинается опытно-промышленная эксплуатация первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики. «Роза Хутор» отмечает зимние каникулы 100-процентной загрузкой отелей. В марте правительство России выпускает распоряжение о предоставлении ГМК «Норильский никель» лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи на Масловском месторождении. В мае утвержден новый совет директоров «Норильского никеля», в числе 13 членов которого — пять представителей «Интерроса». В том же месяце компания проводит «День инвестора» в Лондоне. В июле «Интеррос» выходит из совместного с группой компаний «Кратос» предприятия «Интерпорт». В августе Ростуризм и «Роза Хутор» объявляют о начале стратегического сотрудничества, направленного на развитие внутреннего и въездного туризма в России. В течение летнего сезона на курорте побывало 750 тысяч гостей — на 20 % больше, чем в зимнем, а всего за год курорт принимает более 1 миллиона 350 тысяч туристов. В сентябре «Петровакс Фарм» получает разрешение министерства здравоохранения РФ на полный цикл производства 13-валентной пневмококковой вакцины «Превенар 13». Передача технологии от компании Pfizer завершена. В ноябре ГМК признана победителем в рейтинге «Корпоративная прозрачность крупнейших российских компаний—2015». «Роза Хутор» в третий раз названа лучшим горнолыжным курортом России по версии World Ski Awards-2015. «Петровакс Фарм» расширяет географическую экспансию: начинает поставки лекарств в Беларусь, Армению, Кыргызстан, на рынок Узбекистана выводит новый препарат. В конце года «Норильский никель» сообщает о модернизации производственных активов, в рамках которой потратит 800 млрд рублей, 300 из них будут израсходованы на экологию. «Петровакс Фарм» по итогам года поставляет в рамках Нацкалендаря прививок в российские регионы 17,5 млн доз вакцин против гриппа и пневмококка.

«Норникель» реализует масштабную программу по закрытию Никелевого завода в Норильске, переведя производство на Надеждинский комбинат и Медный завод. За это компания получает Национальную экологическую премию. Количество посетителей курорта «Роза Хутор» за летний сезон достигает 1,9 млн человек, увеличившись на 600 тысяч. Открывается для катания Южный склон хребта Аибга, который включает в себя более 17 км новых трасс различных уровней сложности. Пропускная способность комплекса выросла в 1,5  раза — до 18 тысяч человек в день. «Роза Хутор» четвертый год подряд признана лучшим горнолыжным комплексом России в рамках World Ski Awards. Петровакс Фарм получает лицензию Минпромторга РФ, сертификат GMP РФ, Словакии и Ирана. Компания начинает сотрудничество с «Берингер Ингельхайм» по локализации полного цикла препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, а также запускает проект по локализации противогриппозной вакцины «Гриппол плюс» в Иране. За год Петровакс поставляет для Национального календаря прививок РФ 8,6 млн доз вакцины «Гриппол плюс» и 3,6 млн доз пневмококковой вакцины «Превенар 13». Завершается трансфер технологий производства пневмококковой вакцины «Превенар 13» в проекте с Pfizer. Благотворительный фонд В. Потанина совместно с группой российских благотворителей передает в дар парижскому Центру Жоржа Помпиду коллекцию произведений современных советских и российских художников 1950-2000 годов. В конце года «Интеррос» продает свою долю в Rambler&Co бизнесмену А. Мамуту.

В начале года «Роза Хутор» занимает 13 место в рейтинге ста самых популярных туристических брендов России. В зимний сезон количество туристов превышает отметку в 800 тыс. человек. «Норникель» получает награду Минприроды за активную экологическую политику в сфере защиты окружающей среды и входит в лидеры рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний России, составленного WWF. «Петровакс Фарм» строит новую производственную линию, инвестируя в нее более 900 млн руб. «Норникель» объявляет старт «Серного проекта» в Заполярном филиале. В мае «Норникель» совместно с Благотворительным фондом В.Потанина создает Агентство развития Норильска. В сентябре начинает работу волоконно-оптическая линия связи длиной в 956 км, проложенная из Нового Уренгоя в Норильск. Стоимость проекта — 2,5 млрд руб. В октябре стартуют пуско-наладочные работы на Быстринском ГОКе «Норникеля». В середине месяца первые партии локализованного с «Берингер Ингельхайм» препарата для лечения острого инфаркта миокарда становятся доступны для пациентов в России. А к концу октября «Петровакс Фарм» подтверждает соответствие системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2015. В дополнение к основному сертификату «Петровакс Фарм» получает сертификат единого международного образца IQNet. ГК «Роза Хутор» 5-й год подряд становится обладателем премии World Ski Awards, как лучший курорт России, и завоевывает звание бренда года в рамках первой народной Премии в области гостеприимства "Золотой Прометей". Консалтинговая компания Brand Finance публикует мировой рейтинг брендов горно-металлургических компаний. Единственный представитель России в списке — «Норникель», бренд оценен в $675 млн. Препарат «Полиоксидоний» становится победителем шестой ежегодной премии Russian Pharma Awards 2017 в номинации «Препарат выбора для лечения и профилактики ОРВИ и гриппа у детей».

2018 год стартует с благотворительного хоккейного матча с участием звезд хоккея и лично Владимира Потанина. В феврале «Норильский никель» и «Русская платина» подписывают соглашение о стратегическом сотрудничестве с целью разработки месторождений вкрапленных руд НПР. «Роза Хутор» презентует программу устойчивого развития. НПО Петровакс Фарм получает награду РСПП «За динамичное развитие бизнеса», а «Норникель» гран-при конкурса. Петровакс выпускает первые партии препарата Актилизе® для лечения острого ишемического инсульта. В марте «Роза Хутор» становится обладателем профессиональной туристической премии «Ты будешь гордиться!», а в начале мая — национальной премии «Спорт и Россия». Пляж курорта в Имеретинской долине удостаивается экологического сертификата качества — Голубого флага международной Федерации экологического образования. Достижения «Норильского никеля» в экологической сфере отмечаются министерством природных ресурсов РФ в рамках подведения итогов Года экологии. В мае журнал Forbes публикует рейтинг 100 самых инновационных компаний мира. Россию представляет только «Норильский никель». Препарат Полиоксидоний побеждает на премии Smartpharma Awards 2018. В июне Норникель становится одним из лидеров рейтинга Extel SURVEY-2018 о климате мирового инвестиционного сообщества. Компания также получает 1-е место в номинации «Лучший IR» среди европейских горно-металлургических и среди всех российских компаний. В августе на курорте «Роза Хутор» вводятся стандарты гостеприимного сервиса. В сентябре «Норникель» запускает реализацию экологической инициативы «Серный проект» на Медном заводе. Инвестиции в проект оцениваются в 2,5 млрд долл. Фармацевтический комплекс НПО Петровакс Фарм выпускает первую серию первой в России четырехвалентной вакцины Гриппол®Квадривалент по стандартам GMP, отметив тем самым свой 10-летний юбилей. Это самая современная из существующих противогриппозных вакцин в мире с высокой профилактической эффективностью и безопасностью. Осенью отчет об устойчивом развитии «Норникеля» за 2017 год удостоен серии наград. Эксперты российских и международных конкурсов обращают внимание на традиционно высокий уровень раскрытия информации в отчетах компании. Вклад «Норникеля» в экологию тоже высоко отмечается международным агентством RAEX. В ноябре «Роза Хутор» 6-й раз подряд становится лучшим горнолыжным курортом России по версии World Ski Awards. Петровакс Фарм - лауреат Национальной премии в области импортозамещения «ПРИОРИТЕТ-2018» за создание и внедрение в практическое здравоохранение вакцины Гриппол® Квадривалент. В этом же месяце на VII Национальной фармацевтической премии Russian Pharma Awards лучшими, по мнению врачей, признаны сразу два препарата НПО Петровакс Фарм: Полиоксидоний® и Лонгидаза®.