Русский / English
Введите запрос
Девелопмент и ЖКХ

«Появление на строительной площадке большого начальника — это дезорганизация. Плюс это сопровождается неизбежным очковтирательством. Не очень верю в руководство на месте».

Владимир Потанин,
«Советский спорт», 2009

2010 - 2014
Развернуть
Свернуть
ПрофЭстейт
ПрофЭстейтwww.profestate.ru

«Интеррос» создал компанию «ПрофЭстейт» 7 сентября 2010 года для консолидации активов и операций в сфере недвижимости.

Приоритетным направлением деятельности «ПрофЭстейт» с момента основания  было возведение олимпийских объектов: горного курорта «Роза Хутор» и Российского международного олимпийского университета. Объекты завершены и эксплуатируются.

Далее
140 тыс.кв.м — общий объем строительства Олимпийского университета
430 га — территория строительства курорта «Роза Хутор» до Олимпиады-2014
32 га - территория, на которой расположена Горная Олимпийская деревня (ГОД)

ЗАО «ПрофЭстейт»:

1.Российская девелоперская группа, работающая на рынке недвижимости.

2.В портфолио «ПрофЭстейт» — строительство олимпийских объектов: горного курорта «Роза Хутор» и Российского международного олимпийского университета.

3.15-ти этажное здание учебно-административного корпуса РМОУ высотой около 70 м рассчитано на единовременное обучение до 500 студентов и ежегодный выпуск – до 2000 человек. Курорт «Роза Хутор» включает: Горнолыжный центр (ГЛЦ), Сноуборд-парк и Фристайл-центр (объединены в Экстрим-парк), Горную Олимпийскую деревню (ГОД).

История

2010

Компания «Интеррос» создает девелоперскую группу «ПрофЭстейт» для консолидации активов и операций в сфере недвижимости. Основная задача группы — строительство объектов для Олимпиады-2014 в Сочи: горного курорта «Роза Хутор» и Российского международного олимпийского университета.

2011

На курорте «Роза Хутор» завершается строительство двух трехзвездочных гостиниц Park Inn by Radisson Rosa Khutor и Tulip Inn Rosa Khutor.

2012

На курорте «Роза Хутор» в Красной Поляне завершается подготовка Экстрим-парка (включает в себя сноуборд-парк и фристайл-центр) для проведения на этих объектах первых тестовых соревнований в феврале-марте 2012 года. На новых трассах ГК «Роза Хутор» проходят этапы Кубка России и Кубка Европы по сноуборду и фристайлу в 7 дисциплинах. Их проведение дает возможность спортсменам протестировать олимпийские объекты на предмет их готовности к Олимпиаде-2014. Курорт «Роза Хутор» посещает делегация представителей компании дез Альп (Compagnie des Alpes), в состав которой входят руководители ведущих горнолыжных комплексов Франции: La Plagne, Val d’Isère, Tignes, Méribel и других.

2013

В ходе инспекционной поездки по олимпийским объектам Сочи «Роза Хутор» посещает Владимир Путин. После завершения тестовых соревнований на курорте создают снегохранилища для олимпийского сезона 2013-2014. «Роза Хутор» становится круглогодичным курортом. Открыто летнее экскурсионное обслуживание туристов, для любителей активного образа жизни проводятся различные спортивные и развлекательные мероприятия. Комиссия FIS посещает курорт «Роза Хутор» с итоговым инспекционным визитом, цель которого — оценка готовности горнолыжного комплекса и его персонала к приему XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в Сочи.

В августе 2013 года проект Российского международного олимпийского университета (РМОУ) удостоен первого международного экологического сертификата BREEAM (Великобритания). В декабре этого же года РМОУ получен второй международный экологический сертификат BREEAM, который подтверждает высокую оценку «Very Good» по факту строительства здания.

14 декабря открывается горнолыжный сезон на курорте «Роза Хутор». В первый день его посещают 5,5 тысяч гостей.

2014

«Профэстейт» успешно заканчивает строительство олимпийских объектов. Деятельность компании также завершена — главная задача, для которой она создавалась, выполнена.

Свернуть
2002 - 2010
Развернуть
Свернуть
ОПИН
ОПИНwww.opin.ru
«Интеррос» учредил компанию «Открытые инвестиции» (ОПИН) в 2002 году для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью. ОПИН – первая компания на российском рынке недвижимости, которая в ноябре 2004 года успешно провела первичное размещение своих акций (IPO), а позже – ряд не менее успешных SPO. В 2008 году рыночная капитализация компании достигла около $ 5,1 млрд. В апреле этого же года, в рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым, 27,5% акций ОПИН перешли в управление группы «Онэксим». В сентябре 2009 года ряд проектов ОПИН был продан компаниям – партнёрам «Интерроса». В ноябре 2010 года все акции ОПИН, принадлежащие структурам В.Потанина, были проданы структурам М.Прохорова.
Далее

ОАО «Открытые инвестиции» (ОПИН):

1.Российская инвестиционно-девелоперская группа, работающая на рынке недвижимости.

2.В портфолио ОПИН: поселки «Павлово-1», «Павлово-2», «Пестово», «Мартемьяново», ТРК «Центр искусства, культуры и досуга им. А.И. Райкина».

3.Группа имеет банк земельных участков около 40 000 га земель различного назначения, в том числе в Московской области — 605 участков (около 20 000 га).

История

2002 год

В октябре «Интеррос» учреждает ОПИН.

2004 год

В сентябре компания проходит процедуру листинга на фондовой бирже РТС по включению своих акций в котировальный список «Б» в целях максимального расширения круга потенциальных инвесторов перед проведением IPO. В ноябре ОПИН успешно проводит IPO на сумму $68,8 млн среди широкого круга инвесторов. Данный шаг позволяет «Открытым инвестициям» стать первой публичной компанией на российском рынке недвижимости, а также привлечь инвестиции для своих проектов на рынке коммерческой и жилой недвижимости. Акции компании учитываются при расчете индекса РТС и РТС-2.

2006 — 2007 годы

SPO ОПИН:

• Апрель 2006 года — завершается второе дополнительное размещение акций на сумму около $ 90 млн.

• Октябрь 2006 года — завершается третье дополнительное размещение объемом 4 875 488 акций общей стоимостью около $ 881 млн.

• Май 2007 года — завершается дополнительный выпуск акций общим объемом 1 798 063 штуки. Объем дополнительной эмиссии составил около $ 325 млн.

• Октябрь 2007 года — завершается пятое дополнительное размещение объемом 2 038 930 акций общей стоимостью около $ 591 млн.

2008 год

В апреле 27,5% акций ОПИН переходят в управление группы «Онэксим» в рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым. В мае рыночная капитализация компании достигает $ 5,1 млрд.

2009 год

В сентябре акционеры ОПИН не приходят к согласию в вопросе решения финансовых проблем девелопера. Компания предлагает им приобрести часть своих активов. В результате компании — партнеры «Интерроса» приобретают ряд проектов, в том числе бизнес-центры: «Домников» и «Мейерхольд», «Новотель», проекты «Большое Завидово» и «Павлово подворье». Средства от продажи ОПИН направляет на исполнение долговых обязательств и операционную деятельность, таким образом, избежав банкротства.

2010 год

В ноябре все акции ОПИН, принадлежащие структурам Владимира Потанина, переходят структурам Михаила Прохорова после совершения ряда сделок по прекращению совместного траста.

Свернуть
2003 - 2007
Развернуть
Свернуть
НОВОГОР-Прикамье
НОВОГОР-Прикамьеwww.novogor.perm.ru
«Интеррос» создал «НОВОГОР-Прикамье» в 2003 году для реализации проекта управления в сфере ЖКХ Пермской области. Компания осуществила реформирование пермского водоканала и комплекса предприятий ЖКХ города Березники. В 2005 году «НОВОГОР-Прикамье» получил в управление коммунальные системы Перми и Березняков. В 2006 году пермская городская дума утвердила «Программу комплексного развития системы водоснабжения и водоотведения города Перми до 2025 года», разработанную акционерами и менеджментом «НОВОГОР-Прикамья». «Интеррос» доказал, что ЖКХ можно рассматривать как перспективное направление инвестиций. В 2007 году «Интеррос» продал 100% акций «НОВОГОР-Прикамья» «КЭС-холдингу» Виктора Вексельберга за около $50 млн.
Далее
Итоги 2006 года: выручка - 2,6 млрд рублей, чистая прибыль - около 300 млн рублей

"НОВОГОР-Прикамье":

1.Компания коммунального комплекса, обеспечивающая потребителей ресурсами и услугами: водой, электроэнергией, теплом, канализацией.

2.Стала первым частным проектом в коммунальном бизнесе России среди городов-миллионников.

История

2003 год

«Интеррос» создает компанию «НОВОГОР-Прикамье» в 2003 году для реализации проекта управления в сфере жилищно-коммунального хозяйства Пермской области. Компания становится первым частным проектом в коммунальном бизнесе России среди городов-миллионников. Профессиональную команду менеджеров «НОВОГОР-Прикамья» собирает гендиректор компании Михаил Никольский.

В июле «Интеррос» и администрация Пермской области заключают соглашение о сотрудничестве.

Пилотные проекты:

· реформирование пермского водоканала

· реформирование комплекса предприятий ЖКХ города Березники

В октябре «НОВОГОР-Прикамье» подписывает с администрацией Перми договор на краткосрочную аренду водоканала. В декабре компания приступает к операционной деятельности на водоканале. За время действия краткосрочного договора «НОВОГОР-Прикамье» совместно с английским водоканальным холдингом Severn Trent Water International, Ltd (Великобритания) разрабатывает стратегию системы водоснабжения и водоотведения Перми до 2020 года.

2004 год

«НОВОГОР-Прикамье» представляет в администрацию Перми проекты на сумму более $300 млн:

· проект долгосрочного договора аренды имущества

· проект стратегии развития системы водоснабжения и водоотведения

· проект нового тарифного соглашения

· проект инвестиционной программы реконструкции, модернизации, технического перевооружения системы водоснабжения и водоотведения города Перми

2005 год

«НОВОГОР-Прикамье» получает в управление коммунальные системы Перми и Березняков:

· компания побеждает в Березниках в открытом конкурсе на право аренды коммунальных систем, обеспечивающих город услугами теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и канализации

· компания заключает с администрацией Перми долгосрочный (на 49 лет) договор аренды пермского водоканала Для получения среза общественного мнения о работе «НОВОГОР-Прикамья» компания вводит регулярные опросы населения Перми с последующим предоставлением их в городскую администрацию. Летом «НОВОГОР-Прикамье» приобретает у администрации Перми 100% акций компании «Биологические очистные сооружения» и вводит ее в свою структуру в качестве цеха № 17. Благодаря этому создан единый замкнутый технологический цикл очистки сточных вод.

2006 год

Весной «НОВОГОР-Прикамье» впервые рассчитывает и представляет руководству Перми комплексные показатели эффективности (по итогам 2005 года) работы пермского водоканала. Осенью Пермская городская дума утверждает «Программу комплексного развития системы водоснабжения и водоотведения города Перми до 2025 года», разработанную акционерами и менеджментом «НОВОГОР-Прикамья» совместно с фирмой COWI International и московским фондом «Институт экономики города».

Программа определяет:

· комплекс мероприятий по совершенствованию и развитию системы водоснабжения и водоотведения Перми с учетом перспективы развития города, динамики изменения водопотребления и водоотведения

· комплекс мероприятий по снижению экологической нагрузки на окружающую среду

· тарифную и инвестиционную политику

В декабре «НОВОГОР-Прикамье» заключает с администрацией Березников долгосрочный (на 30 лет) договор аренды муниципального имущества — коммунальных систем теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения. Кроме того, компания приступает к операторской деятельности на водоканале города Краснокамска Пермского края.

2007 год

«НОВОГОР-Прикамье» представляет собой современную, динамично развивающуюся компанию, успешно действующую в сфере ЖКХ. Она становится привлекательным активом. «Интеррос» принимает предложение о продаже 100% «НОВОГОР-Прикамья» от «КЭС-холдинга» Виктора Вексельберга. Сумма сделки составляет около $50 млн.

Свернуть