Русский / English
Введите запрос
Финансы

«Рынки, инвесторы, потребители ценят больше всего революционные инновации, суперуспех. Это черта нового времени. С другой стороны, как только ты перестаешь удивлять мир, все падает».

Владимир Потанин,
Forbes, 07.2012

1998 - 2011
Развернуть
Свернуть
Росбанк
Росбанкwww.rosbank.ru
«Интеррос» создал «Росбанк» в кризис 1998 года в качестве «бридж-банка» для «Онэксим-банка». В 2002 году «Росбанк» полностью решил все долговые обязательства «Онэксим-банка» и «МФК». В результате объединения команд был создан эффективный финансовый институт. В 2003 году «Росбанк» принял новую стратегию развития, включающую в себя не только корпоративное обслуживание, но и активную работу с физическими лицами. В 2006 году «Интеррос» и французская банковская группа «Сосьете Женераль» договорились о партнёрстве в развитии бизнеса. В 2008 году «Сосьете Женераль» стала контролирующим акционером «Росбанка».
Далее
Инвестировали - $ 400 млн (с учетом нвестиций в «Онэксим-банк» до 1998 года), общая сумма от продажи акций - $2,5 млрд.

АКБ «Росбанк»:

1. Многопрофильный частный финансово-кредитный институт.

2. По размеру активов и капиталу входит в 10-ку крупнейших банков России.

3.Крупнейшая частная региональная сеть: более 600 подразделений и 3000 банкоматов в 70 регионах РФ.

История

1998 год

«Интеррос» создает «Росбанк» во время кризиса как «бридж-банк» для «Онэксим-банка». «Росбанк» первым из российских банков полностью решает все долговые вопросы «Онэксим-банка» и «МФК», возникшие из-за кризиса. Все активы и пассивы банков (после реструктуризации обязательств перед кредиторами) переводятся в «Росбанк».

2002 год

В результате объединения команд «МФК», «Онексим-банка» и «Росбанка» сформирован эффективный финансовый институт, предлагающий своим клиентам качественное обслуживание: от предоставления традиционных коммерческих услуг до совершения сложных инвестиционных сделок.

2003 год

«Росбанк» принимает новый план стратегического развития, предполагающий не только корпоративное обслуживание, но и активную работу с физическими лицами: объявлено о намерении «пойти в розницу».

В рамках реализации стратегии «Интеррос» приобрел:

• 350 филиалов банковской сети «Первое О. В. К.» (за $200 млн) — второй после Сбербанка РФ по количеству региональных филиалов и отделений

• процессинговую компанию «СТБ Кард»

• инкассаторскую фирму «Инкахран»

• небанковскую кредитную организацию «Объединённая расчётная система»

2005 год

Итоги объединения активов «Росбанка» и «Первого О. В. К»:

• крупнейший в России частный розничный банк

• более 600 отделений в России

2006 год

«Интеррос» и французская банковская группа «Сосьете Женераль» (Societe Generale — SG) договариваются о партнёрстве в развитии банковского бизнеса. В июне SG приобретает у «Интерроса» 10% акций «Росбанка» за $317 млн долларов. В сентябре SG приобретает ещё 10% за такую же сумму, получив опцион на покупку 30% пакета акций банка за $1,7 млрд.

2008 год

В феврале опцион реализован. SG становится контролирующим акционером «Росбанка».

2010 год

Акционеры принимают решение о консолидации российских активов Societe Generale, включая «Росбанк» и другие российские дочерние банки: «Банк Сосьете Женераль Восток» (BSGV), «Русфинанс», DeltaCredit с целью максимальной синергии различных бизнес-направлений и завоевания позиций лидирующего международного финансового института в России.

2011 год

«Росбанк» приобретает у SG банки «Русфинанс» и DeltaCredit, которые становятся 100%-ми дочерними банками «Росбанка». В середине 2011 года «Росбанк» объединяется с BSGV, став крупнейшим международным финансовым институтом в России. К этому моменту доля SG в «Росбанке» достигает 82,4%.

2014 год

«Интеррос» продает 7% «Росбанка» Societe Generale, завершая многоступенчатый процесс по реализации акций банка французской группе.

Свернуть
1990 - 1998
Развернуть
Свернуть
МФК
МФК
«Интеррос» создал «Международную финансовую компанию» в 1992 году для сопровождения внешне- и внутриэкономических сделок. В мае 1994 года «МФК» была перерегистрирована в ЦБ РФ в акционерный коммерческий банк (АКБ «МФК»). В октябре 1994 года «Онэксим-банк» и АКБ «МФК» по указу Президента РФ сформировали финансово-промышленную группу – ФПГ «Интеррос». В июле 1997 года акционеры АКБ «МФК» объявили о слиянии банка с инвестиционной компанией «Ренессанс-Капитал». После кризиса августа 1998 года совместный проект «МФК-Ренессанс» был закрыт. Прекратил свое существование и АКБ «МФК», который был интегрирован, совместно с «Онэксим-банком», в структуру «Росбанка».
Далее

АКБ «МФК»:

1. Одна из первых частных компаний России, получивших лицензию на выполнение банковских операций под № 2.

2. Учредители: Международный банк экономического сотрудничества, Банк внешней торговли РСФСР, Сберегательный банк РСФСР, ВЭА «Интеррос».

3. Одна из первых в России компаний, предоставляющих профессиональный финансовый сервис сопровождения сделок.

История

1992 год

В ВЭА «Интеррос» понимают, что помимо консалтинга, рынок нуждается в профессиональном финансовом сервисе, включающем в себя все этапы сопровождения сделок. В феврале Владимир Потанин создает «Международную финансовую компанию» (МФК), учредителями которой выступают Международный банк экономического сотрудничества, Банк внешней торговли РСФСР, Сберегательный банк РСФСР, ВЭА «Интеррос». «МФК» возглавляют Владимир Потанин и бывший начальник отдела валютно-экспортных операций Международного банка экономического сотрудничества при СЭВ Михаил Прохоров. В сентябре компания выступает в качестве одного из учредителей Московской межбанковской валютной биржи.

1993 год

В апреле «МФК» становится одним из учредителей «Онэксим-банка» — нового универсального банка для обслуживания крупных внешнеторговых и внутрироссийских клиентов. 

1994 год 

В мае «Международная финансовая компания» перерегистрируется в Центральном банке РФ в акционерный коммерческий банк АКБ «МФК». В октябре, в соответствии с указом Президента России, «Онэксим-банк» и АКБ «МФК» создают финансово-промышленную группу «Интеррос».

Задачи ФПГ «Интеррос»:

 • разработка, координация и осуществление программ развития компаний-учредителей  ФПГ

• финансовое оздоровление компаний-учредителей ФПГ

• проведение реструктуризации

• осуществление централизованного привлечения инвестиций

1996 год

МФК входит в 5-ку самых надежных российских институтов, работающих с иностранными инвестициями (по данным журнала Euromoney).

1997 год

В июле акционеры АКБ «МФК» объявляют о слиянии банка с инвестиционной компанией «Ренессанс Капитал» Бориса Йордана, в которой также имеют пакет акций.

Проектные показатели группы «МФК-Ренессанс:

По основным финансовым показателям и масштабу проводимых операций компания превзошла все на то время существующие российские инвестиционные банки и компании:

• $400 млн — совокупный капитал группы «МФК-Ренессанс»

• более $2 млрд — общая сумма активов

• более $10 млрд за год — общий объем иностранных инвестиций, привлеченных в экономику РФ при участии группы

1998 год

После кризиса августа 1998 года совместный проект «МФК-Ренессанс» закрывается: Владимир Потанин и Михаил Прохоров выходят из акционерного капитала «Ренессанс Капитала» в рамках взаиморасчетов между акционерами. Прекращает свое существование и АКБ «МФК», который, по решению акционеров, интегрирован, совместно с «Онэксим-банком», в структуру «Росбанка» — нового банка, созданного для решения посткризисных проблем и для оздоровления российской финансовой системы.

Свернуть
1993 - 2000
Развернуть
Свернуть
Онэксим-банк
Онэксим-банк
«Интеррос» создал «Онэксим-банк» в 1993 году для обслуживания бурно развивающейся внешнеэкономической деятельности страны. С 1994 года «Онэксим-банк» входил в первую 1000 крупнейших банков мира. В 1997 году стал третьим среди российских банков по размеру капитала. К кризису 1998 года входил в число самых крупных в стране частных финансовых институтов, занимал пятую позицию среди банков Центральной и Восточной Европы. В декабре 2000 года, после реструктуризации $1,5 млрд обязательств, история «Онэксим-банка» завершилась слиянием с «Росбанком».
Далее
1994 год – вошел в первую 1000 крупнейших банков мира
1997 год – стал 3-м среди российских банков по размеру капитала
1998 год – занимал 346-е место в рейтинге крупнейших мировых кредитных организаций, 5 позицию среди банков Центральной и Восточной Европы, имел 12-е место в мире по показателю достаточности капитала, согласно данным британского журнала The Banker
1995, 1996, 1998 гг. – авторитетный журнал Euromoney трижды называл "Онэксим-банк" в числе лучших российских банков

«ОНЭКСИМ-БАНК»:

1.Крупнейший универсальный коммерческий банк 90-х годов в России.

2.Объединил крупных российских внешнеторговых игроков: более 30 акционеров и клиентов.

3.Совокупный оборот соучредителей «Онэксим-банка» составил более $10 млрд в год.

История

1993 год

На обломках рухнувших структур СЭВ продолжают отлаживаться новые механизмы внешней торговли. Cтановится ясно: существующие банковские структуры уже не отвечают растущим запросам рынка. Для обслуживания бурно развивающейся внешнеэкономической деятельности остро требуется крупный универсальный банк с высокой степенью надежности и оперативности. Необходимо быстро создать структуру, которая смогла бы объединить крупнейших внешнеторговых игроков, вписаться в существующую конъюнктуру рынка. 20 апреля ЦБ РФ регистрирует «Онэксим-банк» — «Объединенный экспортно-импортный банк», основанный Владимиром Потаниным. Потанин становится президентом «Онэксим-банка», а его партнер Михаил Прохоров — председателем правления. Среди акционеров и клиентов нового банка — более 30 крупнейших российских внешнеторговых объединений и предприятий, таких как «Соврыбфлот», «Техностройэкспорт», «Разноэкспорт», «Росвнешторг», НПО «Энергия», АО «Нафта-Москва», АО «Норильский никель», ГВК «Роснефтеимпекс», а также «Международная финансовая компания» («МФК»). Репутация и профессионализм учредителей и акционеров, качество услуг банка позволяют быстро расширить круг клиентов, в число которых входят и крупные государственные, и около государственные структуры. Например, совместно с таможней внедряется система отслеживания движения грузов, создаются терминалы для внесения сведений в пограничную базу данных. «Онэксим-банк» идеально вписывается в конъюнктуру рынка и становится первым «негосударственным банком с государственным менталитетом», по словам Владимира Потанина.

1994 год

«Онэксим-банк» последовательно наращивает капитал и эффективно взаимодействует с крупными предприятиями для расширения клиентской базы. Работая с бюджетными средствами, банк разрабатывает специализированные банковские продукты для конкретных клиентов, например «Росвооружения». В октябре, в соответствии с указом Президента России, «Онэксим-банк» и АКБ «МФК» создают финансово-промышленную группу «Интеррос».

Задачи ФПГ «Интеррос»:

 • разработка, координация и осуществление программ развития компаний-учредителей

• финансовое оздоровление компаний-учредителей

• проведение реструктуризации

• осуществление централизованного привлечения инвестиций

1995 год

Залоговые аукционы.

«Онэксим-банк» и «МФК» (группа «Онэксим-МФК») получают в управление госпакеты акций:

• «Сиданко» (51%)

• РАО «Норильский никель» (51% голосующих акций)

• НЛМК (14,84%)

• блокпакет акций «Северо-Западного пароходства»

1996 — 1997 годы

Госпакеты акций, переданных в управление на залоговых аукционах, приобретаются в собственность компаниями группы «Интеррос».

1998 год

 К августовскому кризису «Онэксим-банк» входит в число самых крупных в стране частных финансовых институтов. Он становится ядром мощной финансово-промышленной группы и получает признание не только в России, но и за ее пределами. Финансовый кризис 1998 года практически разрушает банковскую систему России. В первую очередь удар приходится по крупным структурам, включая «Онэксим-банк», которые активно работают на финансовых рынках, инвестируют в ГКО-ОФЗ. Совокупная задолженность «Онэксим-банка» составляет $1,7 млрд. Различные банки уходят «со сцены» по-разному. «Онэксим-банк» первым в стране проводит беспрецедентную успешную коммерческую реструктуризацию в результате конструктивного диалога со своими контрагентами, основанного на полной финансовой прозрачности. «Интеррос» выделяет «Онэксим-банку» $400 млн на закрытие обязательств перед кредиторами и, таким образом, сберегает вклады всех частных клиентов. При отсутствии других внешних источников финансирования менеджмент банка разрабатывает и реализует сложную схему обмена требований и активов, которая позволяет достичь максимального финансового результата в заданных политических и экономических условиях.

2000 год

16 февраля две группы кредиторов «Онэксим-банка» подписывают рамочный договор о реструктуризации задолженности банка, к которому позже присоединяются практически все кредиторы. 3 июля Московский арбитражный суд прекращает банкротство «Онэксим-банка». В декабре, после реструктуризации $1,5 млрд обязательств, история «Онэксим-банка» завершается слиянием с «Росбанком».

Свернуть
1993 - 2008
Развернуть
Свернуть
Согласие
Согласиеwww.soglasie.ru
«Интеррос» создал страховую компанию «Согласие» в 1993 году после принятия ФЗ «О страховании». Как один из пионеров на рынке, компания активно развивала рынок страховых услуг и разрабатывала для него цивилизованные правила игры. В 2002 году СК «Согласие» в национальном рейтинге страховых компаний России агентства «Эксперт РА» был присвоен рейтинг надежности А + («Высокий уровень надежности со стабильными перспективами»). В июне 2008 года уровень надежности компании был подтвержден. В рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым СК «Согласие» вошла в группу «Онэксим» М.Прохорова.
Далее

СК «Согласие»:

1.Одна из первых страховых компаний в России.

2.Создав СК «Согласие», «Интеррос» стал одним из пионеров коммерческого страхования в стране.

3.Осуществляет практически все виды страхования и перестрахования, разрешенные законодательством РФ.

4.Более 700 подразделений в России.

История

1993 год

После принятия годом ранее ФЗ «О страховании», открывшего путь коммерческому страхованию в стране, «Интеррос» создает одну из первых страховых компаний на российском рынке — компанию «Согласие».

1995 год

В состав соучредителей компании входят: «МФК», «Онэксим-банк» и НПФ «Интеррос-Достоинство». Название изменяется на «Интеррос-Согласие». Акционеры ставят перед страховой компанией более широкие задачи: обслуживание не только участников группы «Интеррос», но и других предприятий и организаций. Это продиктовано усилением конкуренции на рынке страховых услуг. Продолжая осуществлять страховую защиту всех активов холдинга «Интеррос» и укрепляя корпоративные отношения, СК «Согласие» во главе с гендиректором Игорем Жуком энергично развивает внешнюю клиентскую сеть, участвует в формировании цивилизованного рынка страховых услуг, одной из первых осваивает новые его сегменты. В частности, СК «Согласие» работает в пуле страховщиков, которые разрабатывают нормативы и стандарты автострахования.

2002 год

Учредители возвращают компании первоначальное название «Согласие» без приставки «Интеррос». СК «Согласие» в национальном рейтинге страховых компаний России, проводимом рейтинговым агентством «Эксперт РА», присваивается рейтинг надежности А+ («Высокий уровень надежности со стабильными перспективами»).

2008 год

В июне был подтвержден уровень надежности СК. В рамках раздела бизнеса между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым СК «Согласие» входит в группу «Онэксим» М.Прохорова.

Свернуть
1993 - 2006
Развернуть
Свернуть
Интеррос-Достоинство
Интеррос-Достоинствоwww.npfn.ru
Группа «Интеррос» (в лице «Онэксим-банка» и «МФК») создала «Интеррос-Достоинство» в 1993 году. Фонд получил лицензию № 1 на право деятельности в качестве негосударственного пенсионного фонда. Так «Интеррос» вошел в ранее неразработанную нишу, участвовал в формировании бизнес-среды и создавал правила игры в пенсионном сегменте. В апреле 2006 года НПФ «Интеррос-Достоинство» был переименован в НПФ «Норильский никель» и перешёл под контроль ГМК «Норильский никель».
Далее
Рейтинг «А+» (означает очень высокий уровень надежности) присвоен рейтинговым агентством «Эксперт РА»
Дистанционный рейтинг «АА» (очень высокая надежность, второй уровень) присвоен в мае 2009 года Национальным рейтинговым агентством
Деятельность НПФ отмечена рядом престижных наград: премия "Финансовый Олимп", "Финансовая элита России", Всероссийская премия "Финансово-экономический олимп 2012" за развитие корпоративных пенсионных программ

НПФ «Интеррос-Достоинство»:

1. Лицензия № 1 в инспекции НПФ при Министерстве труда (зарегистрирована в декабре 1993 года).

2. Старейший НПФ — более 19 лет на рынке, пионер российского рынка НПФ.

3. Входит в «топ-5» НПФ России.

История

1993 год

«Интеррос» создает НПФ «Интеррос-Достойнство» и получает лицензию № 1 на право деятельности в качестве НПФ.

2000 год

Показатели НПФ «Интеррос-Достоинство»:

• совокупные активы фонда — 70,2 млн рублей

• пенсионные резервы — 59,8 млн рублей 2004 год

В состав учредителей «Интеррос-Достоинства» входят еще несколько компаний холдинга «Интеррос».

2006 год

В апреле НПФ «Интеррос-Достоинство» получает новое имя — НПФ «Норильский никель» — и переходит под контроль ГМК «Норильский никель».

2013 год

НПФ «Норильский Никель» по итогам изменений в бизнес-модели и стратегии переименовывается в НПФ «Наследие».

НПФ «Наследие» сегодня:

• собственное имущество — 59 885 258 тысяч рублей

• объем пенсионных накоплений — 45 824 282 тысяч рублей

• объем пенсионных резервов — 13 776 079 тысяч рублей

• ИОУД — 174 217 тысяч рублей

• совокупный вклад учредителей — 408 926 тысяч рублей

• количество застрахованных лиц — 1 031 625 человек

• количество участников, получающих пенсию — 20 405 человек

Свернуть
1993 - 2007
Развернуть
Свернуть
Интеррос-Лизинг
Интеррос-Лизингwww.ir-leasing.ru
«Интеррос» создал компанию «Интеррос-Лизинг» в 1994 году и активно включился в процесс формирования цивилизованной деловой среды для лизинга. Компания осуществляла крупные сделки в сферах энергетики, нефтегазодобычи, горной металлургии, пищевой промышленности, телекоммуникаций, транспорта и связи. В 2005 году компания поменяла название на «ИР-Лизинг». В 2008 году «Интеррос» продал «ИР-Лизинг» ее менеджменту.
Далее
Входит в число 30-ти ведущих лизинговых компаний России (по данным журнала «Технологии лизинга и инвестиций»).
Занимает 59 место среди 100 крупнейших лизинговых компаний Европы (по данным Европейской ассоциации лизинговых компаний).

ООО «ИР-Лизинг»:

1. Одна из первых компаний в области лизинга в России, создав которую «Интеррос» принял участие в формировании российского рынка лизинга.

2. Конкурентные преимущества: гарантия всех финансовых обязательств от группы «МФК-Онэксим» и инновационный подход.

3. Крупнейшие сделки в сферах энергетики и горнодобычи.

История

1994 год

Рынка лизинга в стране как такового не существует. Отсутствуют практически все необходимые инструменты: длинные кредитные ресурсы, законодательная база, опыт — как у банков-кредиторов, так и у лизингополучателей. Ситуацию усугубляет экономическая ситуация: высокая инфляция, отсутствие профессиональных менеджеров, а также недостаток квалифицированных кадров у компаний-лизингополучателей. «Интеррос» создает «Интеррос-Лизинг», основываясь на знаниях своих специалистов и зарубежном опыте использования лизинга как инструмента эффективного технического перевооружения. В рамках Российской ассоциации лизинговых компаний («Рослизинг») команда «Интерроса» активно работает над совершенствованием отечественного законодательства в соответствующей области. Одним из существенных конкурентных преимуществ «Интеррос-Лизинга» является финансовая гарантия со стороны акционеров — банков «МФК» или «Онэксим-банка». Другая отличительная черта «Интеррос-Лизинга» — инновационный подход и чувство рынка, позволяющие генерировать максимально востребованные виды продуктов и услуг. Первой сделкой «Интеррос-Лизинга» становится поставка 50-тонного проходческого комбайна австрийско-немецкой фирмы Alpine Westfalia на рудник «Интернациональный» (Мирный) для компании АЛРОСА.

1997 год

«Интеррос-Лизинг» подписывает с РАО «Норильский никель» лизинговый договор о поставках на предприятия корпорации подземных буровых установок, погрузо-доставочных машин и подземных самосвалов производства компании Atlas-Copco-Wagner стоимостью более 33 млн долларов.

1998 год

Реализация масштабного проекта с «Норильским никелем» приходится на самый разгар кризиса 1998 года. Тем не менее, ни один платеж не сорван, техника по плану поступает на рудники. «Интеррос-Лизинг» осуществляет крупные сделки в энергетике, в том числе строительство Калининградской ТЭЦ-2, ТЭЦ «Луч» в Белгороде, поставляет турбины на Жигулевскую ГЭС и так далее.

2005 год

Компания меняет название на «ИР-Лизинг».

2007 год

«Интеррос» продает «ИР-Лизинг» ее менеджменту. С этого времени компания становится независимым игроком на рынке.

Свернуть